Notre vision

 

Qu’est-ce que le développement durable pour Technip ? 

Le développement durable reflète notre façon de mener nos activités en s’appuyant sur nos valeurs fondamentales. Cette vision repose sur trois piliers :

Notre Organisation : gérer nos opérations de manière éthique, en accordant une attention toute particulière à la sécurité et à la contribution de nos équipes ainsi qu’au respect de l'environnement.

Nos Clients : fournir à nos clients des technologies innovantes et des solutions durables, intelligentes et rentables pour répondre aux défis énergétiques de la planète.

Nos Communautés : avoir un impact positif sur les communautés où nous vivons et travaillons.

Politique et Gouvernance en matière de développement durable

Notre Politique de Développent Durable a été publiée en 2014. Elle met l’accent sur les priorités suivantes :

  • Bâtir un avenir durable ;
  • Développer les talents ;
  • Protéger les équipes et l’environnement ;
  • Encourager le développement local.

Le Conseil du Développement Durable de Technip définit la politique stratégique de développement durable de l’entreprise et suit son avancement. Ce conseil est présidé par le Président-Directeur Général. Il comprend deux membres du Comité Exécutif (le Directeur des Ressources Humaines du Groupe et le Président Onshore/Offshore), le Directeur du Développement Durable du Groupe, le Directeur de la Communication et un Directeur Exécutif de Projet.

Le Conseil d'Administration de Technip, sur la recommandation de son Comité d’Éthique et de Gouvernance, a nommé l’un de ses administrateurs indépendants, Alexandra Bech Gjørv, pour promouvoir le développement durable et améliorer son intégration au plus haut niveau du Groupe.

Engagement des parties prenantes

Notre engagement en faveur du développement durable et de nos parties prenantes est d’agir comme un moteur de croissance responsable et durable. Nous connaissons nos parties prenantes et nous favorisons un dialogue permanent, transparent et continu avec elles :

Nos collaborateurs, en développant leurs compétences et en assurant les mêmes opportunités pour chacun.

Nos clients et partenaires, en apportant des solutions de haute qualité qui intègrent un contenu local.

Nos fournisseurs et sous-traitants, qui sont des partenaires vitaux et essentiels pour apporter à notre client les avantages qu’il attend de nous.

Nos communautés, en faisant appel à la main d’œuvre locale, en faisant confiance aux fournisseurs locaux et en nouant des relations durables avec les populations locales.

Nos investisseurs, en leur partageant des informations financières et non-financières fiables.

Nos actionnaires, en favorisant un dialogue actif et permanent. Plus d’informations sur le site http://assembleegenerale2016.webzine.technip.com/

Les associations professionnelles, par l’adhésion et l’implication de façon à échanger sur différents sujets, dont fait partie le développement durable, et promouvoir notre excellence technologique. 

Quelles sont les priorités pour Technip ? – La matrice de matérialité

Nous avons échangé avec un grand nombre de nos parties prenantes - internes et externes - afin de mieux comprendre leurs attentes vis-à-vis de Technip. En 2014, Technip a entrepris une évaluation complète de la matérialité à partir des lignes directrices G4 de la Global Reporting Initiative (GRI). Cette évaluation nous a permis de définir les priorités sur le long terme qui sont désormais intégrées à notre stratégie.

Indicateurs clés de performance (2015) 

  • Maintenir les standards éthiques les plus élevés

53 : nombre d’exercices de gestion de crise

  • Répondre aux attentes et besoins des parties prenantes

8/10 : note moyenne de l’enquête de satisfaction clients

8,6/10 : performance post-livraison selon l’enquête de satisfaction clients

  • Développer et protéger les individus

20 % de femmes parmi les Managers

0,15 : taux de fréquence des accidents enregistrables

  • Protéger l’environnement

1,6 kg de déchets produits par heure travaillée

2,8 kg équivalent CO2 produits par heure travaillée

15,9 litres d’eau consommés par heure travaillée

  • Encourager les actions ayant un impact positif sur la société

83,8 % des employés locaux ont un niveau Manager.

51 % des dépenses sont certifiées originaires du pays où l'achat a été réalisé 1,4 millions d’euros : montant total des contributions aux communautés locales